信息化助推集团远程施工管理
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    发布时间:2015-12-23 09:15:00 点击:
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    活动现场

    为配合集团走出去发展战略,集团信息办组织机关各业务主管部门,运用信息化管理工具,积极探索施工远程管控方式。本次活动以济南分公司新接帝华项目为切入点,从质量、安全、工期、材料、设备、成本、资金、劳务、安保等多方面对帝华项目进行了信息化督导和培训活动。旨在运用信息化管控工具,提升集团施工远程管控能力,以点带面、树立典型,为企业走出去、开展外地施工市场打好企业远程管控基础。

    本次活动由集团信息办牵头,组织市场部、工程部、质量部、安全部、人力资源部、办公室六部门信息化内训师共计14人,于12月21日赴济南分公司施工项目现场开展活动,济南分公司经理陈庆鹏、副经理郭衍涛及济南分公司级内训师、项目部录入人员参加了培训活动。

    在施工现场各办公室,集团公司各主管部门内训师与济南分公司、项目部信息化对口人员开展了一对一的培训,从培训材料讲解到系统操作演示,从实际业务沟通到管理经验分享,从疑问问题交流到注意事项强调,培训现场气氛热烈,项目部人员积极提问,集团内训师耐心细致讲解,受训人员纷纷表示收获很大,会后将积极熟悉系统,及时录入数据,保证上线工程的信息化数据质量。

    在培训后的座谈会上,信息办马亮主任强调了信息化的重要意义。他提出:企业推行信息化,旨在通过现代化管理工具,规范企业的标准化管理,提高施工现场特别是外地项目的远程管理水平。济南分公司信息化工作要从以下几点下功夫:一是要从上到下,高度重视信息化工作。信息化工作是集团标准化管理的重要组成部分,是企业提管理创效益的重要手段,更是集团常抓不懈的重要工作之一,济南分公司作为集团直属公司外出施工的重点项目,信息化工作一定要高标准、高要求,要建成集团远程信息化管理的示范项目、标高项目,为集团信息化远程管理开个好头,树个标杆。二是分公司各级人员要要认清软件的工具职能,充分利用好现代工具管好施工项目。信息化系统设计到企业施工管理的各个环节,从各方面为施工管理者提供管理、决策依据,是提升施工管控水平的有力法宝,济南分公司各级数据录入、管理人员要认真学习软件功能,结合施工现场管理实际,做到会操作、懂应用,切实运用信息化工具提升现场管控水平。三是要坚定信息化开展的信心,一方面集团公司各级内训师就是济南分公司开展信息化的坚强后盾,要多学、多用、多问,不断提升系统运用能力。另一方面,济南分公司各级管理人员多是从集团各部门、公司抽调的业务精英,具备一定的信息化管理工作经验,这是济南分公司开展信息化工作的一大优势。四是要严格标准要求,一步一个脚印的开展好信息化工作,数据录入要遵守“谁管理,谁负责,谁录入”的原则,坚决杜绝由信息员一人统管,要将数据输入和岗位职责紧密联系起来,增强关键岗位职工的责任意识,强化岗位技能,要及时录入数据,杜绝拖沓、后补数据;要重视信息化各模块间的关联性,确保数据录入的真实性、及时性,避免一个环节出现问题,牵扯多个模块,造成人力物力的消耗。

    济南分公司经理陈庆鹏对集团公司一行的到来表示了热烈的欢迎和衷心的感谢。他表示,济南分公司作为集团直属子公司,在施工中全力打造样板施工单位,在信息化系统推广方面更要高标准、严要求,力争打造信息化样板单位。同时现场任命副经理郭衍涛为济南分公司信息化负责人,王福成统管具体调度。在现有人员做好信息化工作的同时,要加强信息化第二梯队人员的培养,制定信息化责任奖罚制度,参与集团公司的信息化工作评比活动,不断提高信息化重视程度,配合并推动集团的信息化远程管理工作。

    部分培训现场掠影: